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Agilität im Projektportfoliomanagement 

Müller, Philip-Jerome; Hüsselmann, Claus (Friedberg, 2017)
Agile Methoden wie Scrum gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dabei besteht nicht zuletzt in Unternehmen mit etabliertem Mulit-PM Unsicherheit über die Vereinbarung mit klassischen Ansätzen auf Steuerungsebene. Beispielsweise ...
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Das Unified Project Management Framework - Ein generischer Prozessrahmen für Projekte 

Hüsselmann, Claus (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2020)
Projektmanagement vollzieht derzeit einen Wandel hin zu mehr Agilität. Das klassische Projektmanagement wurde wesentlich in den 90er Jahren geprägt und internationale (uneinheitlich) durch Standards beschrieben. Charakterisiert ...
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Zielgerichtete Adaption des Projektmanagements - Verschwendung vermeiden und Wertschöpfung erhöhen durch Projekttypisierung 

Hüsselmann, Claus; Dönges, Sandro; Karpf, Stefan (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2019)
Neben der immanenten Herausforderung von Projekten, einzig- und neuartige Vorhaben zu sein, welche von daher ursächlich mit Unsicherheiten und Risiken behaftet sind, deutet die empirische Analyse darauf hin, dass die ...
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Agilität im Projektportfoliomanagement 

Müller, Philip-Jerome; Hüsselmann, Claus (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2017)
Agile Methoden wie Scrum gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dabei besteht nicht zuletzt in Unternehmen mit etabliertem Mulit-PM Unsicherheit über die Vereinbarung mit klassischen Ansätzen auf Steuerungsebene. Beispielsweise ...
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Agilisierung des Projektportfoliomanagements 

Hüsselmann, Claus; Maibach, Marco (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2020)
Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität zeichnen unsere heutige Zeit aus. Unter dem Akronym VUCA wird diese Entwicklung zusammengefasst. Sie hat weitreichende Auswirkungen auf die Wirtschaft. Klassische ...
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Studienbericht „Multiprojektmanage- ment in der Corona-Krise“ 

Hüsselmann, Claus; Golfels, Paul (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2020)
Die CoViD19-Pandemie erzwingt von Unternehmen, Ad-hoc-Maßnahmen zu ergreifen, um die Geschäftstätigkeit in der Krise aufrechtzuerhalten. Um die Auswirkungen dieser Maßnahmen auf das Projektportfoliomanagement abschätzen ...
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Studie zum Project Management Waste Index 

Erne, Rainer; Hüsselmann, Claus; Langhardt, Stefanie (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2021)
Dieser Bericht stellt die Ergebnisse eines eigenständigen Forschungsprojekts vor, das zwischen März und Juni 2021 deutschlandweit mit dem übergeordneten Ziel durchgeführt wurde, Verschwendung im Projektmanagement (PM) ...
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Sensitivitätsanalyse von Nutzwerten - Systematische Betrachtungen zur Nutzwertanalyse 

Hüsselmann, Claus; Litzenberger, Rolf; Schick, Nikolas; Spannenberger, Lukas M. (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2019)
Nutzwertanalysen sind eine bekannte und verbreitete Methode der systematischen Bewertung von Handlungsalternativen zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Zu den Einsatzdomänen gehören Entwicklung und Konstruktion, ...
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Lean Project Management 

Hüsselmann, Claus; Leyendecker, Bert; Heymann, Maximilian (Technische Hochschule Mittelhessen; Gießen, 2018)
Schlechte Projekterfolgsquoten zeigen, dass im Bereich Projektmanagement (PM), PM-Methoden bzw. übergeordneter Projektsteuerung Optimierungsbedarf herrscht. Die Praxis zeigt: wo agile PM-Ansätze oft kein vollständiges ...

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