Wirtschaftsingenieurwesen (WI)https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/152024-03-28T22:45:48Z2024-03-28T22:45:48ZReferenzmodell für ProjektportfoliomanagementHüsselmann, ClausErbacher, Janishttps://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/2892023-04-11T11:53:31Z2023-01-01T00:00:00ZReferenzmodell für Projektportfoliomanagement
Hüsselmann, Claus; Erbacher, Janis
Die vorliegenden Berichte 016 und 017 beschreiben die Ergebnisse der Entwicklung eines prozessorientierten Referenzmodells für den Bereich des Projektportfoliomanagements (PPM].
Dazu werden neben einem Prozessmodell ein Rollenmodell, ein Zielmodell in Form einer PPM-Balanced Scorecard sowie weitere Elemente in Form eines Frameworks zusammengeführt.
Hinsichtlich der Projektart sowie der Branche ist dieses grundsätzlich universell anwendbar und stellt somit ein generisches Modell für PPM dar.
Reports 016 and 017 describe the results of the development of a process-oriented reference model for Project Portfolio Management (PPM]. In addition to a process model, a role model, a target model in the form of a PPM Balanced Scorecard and other elements are combined in the form of a framework. Regarding the type of project and the industry, it is basically universally applicable and thus represents a generic model for PPM.
2023-01-01T00:00:00ZReferenzmodell für ProjektportfoliomanagementHüsselmann, ClausErbacher, Janishttps://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/2882023-04-11T11:53:04Z2023-01-01T00:00:00ZReferenzmodell für Projektportfoliomanagement
Hüsselmann, Claus; Erbacher, Janis
Die vorliegenden Berichte 016 und 017 beschreiben die Ergebnisse der Entwicklung eines prozessorientierten Referenzmodells für den Bereich des Projektportfoliomanagements (PPM].
Dazu werden neben einem Prozessmodell ein Rollenmodell, ein Zielmodell in Form einer PPM-Balanced Scorecard sowie weitere Elemente in Form eines Frameworks zusammengeführt. Hinsichtlich der Projektart sowie der Branche ist dieses grundsätzlich universell anwendbar und stellt somit ein generisches Modell für PPM dar.
Reports 016 and 017 describe the results of the development of a process-oriented reference model for Project Portfolio Management (PPM].
In addition to a process model, a role model, a target model in the form of a PPM Balanced Scorecard and other elements are combined in the form of a framework.
Regarding the type of project and the industry, it is basically universally applicable and thus represents a generic model for PPM.
2023-01-01T00:00:00ZLean-Agile Project Portfolio ManagementHüsselmann, ClausErbacher, Janishttps://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/2872023-04-11T11:52:51Z2023-01-01T00:00:00ZLean-Agile Project Portfolio Management
Hüsselmann, Claus; Erbacher, Janis
Die Projektlandschaft von Unternehmen unterliegt derzeit einem Veränderungsdruck, der durch Anforderungen nach mehr Flexibilität, Kunden- und Nutzenorientierung gekennzeichnet ist. Daher muss sich auch das Projektportfoliomanagement (PPM] mit seinen stabilitätsorientierten Ansätzen anpassen. Aus dem Bereich der ITEntwicklung sind agile Vorgehensweisen etabliert, die dort in den letzten Jahren auch zu Lean Portfolio-Konzepten einer primär kontinuierlichen, an Wertströmen orientierten Produktentwicklung geführt haben.
Durch das Projizieren der Lean-Agile-Philosophie auf ein generisches PPM-Framework liegt nun ein Konzept vor, das den aktuellen Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt gerechter wird.
The project landscape within companies is currently under pressure to change, driven by the need for greater flexibility and customer and value orientation. Project Portfolio Management (PPM] with its stability oriented approaches has to adapt. Agile approaches have established themselves in IT development and, in recent years, have also led to lean portfolio concepts with a focus on continuous, value stream-oriented product development.
By projecting the Lean-Agile philosophy onto a generic PPM framework, a concept is now available that is more in line with today's business environment.
2023-01-01T00:00:00ZLean-Agile Project Portfolio ManagementHüsselmann, ClausErbacher, Janishttps://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/2862023-04-11T11:54:09Z2023-01-01T00:00:00ZLean-Agile Project Portfolio Management
Hüsselmann, Claus; Erbacher, Janis
Die Projektlandschaft von Unternehmen unterliegt derzeit einem Veränderungsdruck, der durch Anforderungen nach mehr Flexibilität, Kunden- und Nutzenorientierung gekennzeichnet ist. Daher muss sich auch das Projektportfoliomanagement (PPM] mit seinen stabilitätsorientierten Ansätzen anpassen. Aus dem Bereich der ITEntwicklung sind agile Vorgehensweisen etabliert, die dort in den letzten Jahren auch zu Lean Portfolio-Konzepten einer primär kontinuierlichen, an Wertströmen orientierten Produktentwicklung geführt haben.
Durch das Projizieren der Lean-Agile-Philosophie auf ein generisches PPM-Framework liegt ein ganzheitliches Konzept - das LALJP2-Modell - vor, das den aktuellen Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt gerechter wird. In diesem Bericht wird eine Auswahl relevanter, tlw. neuartiger Methoden und Tools vorgestellt.
The project landscape within companies is currently under pressure to change, driven by the need for greater flexibility and customer and value orientation. Project Portfolio Management [PPM] with its stability oriented approaches has to adapt. Agile approaches have established themselves in IT development and, in recent years, have also led to lean portfolio concepts with a focus on continuous, value stream-oriented product development.
By projecting the Lean-Agile philosophy onto a generic PPM framework, a concept - the LAUP2 model - is now available that is more in line with today's business environment. This report presents a selection of relevant, partly novel methods and tools.
2023-01-01T00:00:00Z