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dc.contributor.authorMazurkiewicz, Robin
dc.contributor.authorPiazolo, Daniel
dc.date.accessioned2022-08-22T11:34:17Z
dc.date.available2022-08-22T11:34:17Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.issn2568-0803
dc.identifier.urihttps://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/143
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.25716/thm-93
dc.description.abstractIm Real Estate Investment Management in Deutschland kursieren sehr viele individuelle Definitionen und Auffassungen zum Asset, Property und Facility Management. Teilweise sind diese an eigenen Vorlieben, Strukturen oder interne Vorgaben von Marktteilnehmern angepasst. Der Immobilienwirtschaft fehlt es an allgemein gültigen und einheitlichen Definitionen Ihrer Managementdisziplinen Asset, Property und Facility Management, um diese trennscharf voneinander zu differenzieren. Ein Lösungsansatz könnte hierfür in der Implementierung eines standardisierten Teilmarktes liegen.de
dc.format.extent90 S.de
dc.language.isodede
dc.publisherTechnische Hochschule Mittelhessen; Gießende
dc.relation.ispartofseriesWI-[Reports] – Arbeitspapiere Wirtschaftsingenieurwesen;011
dc.rights.urihttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/de
dc.subjectAsset Management , Property Management , Facility Management , Leistungsabgrenzung , Immobilienwirtschaft , Real Estate Investment Managementde
dc.titleUrsache der fehlenden Leistungsabgrenzung im Asset, Property und Facility Managementde
dc.title.alternativeEin möglicher Weg zu einem standardisierten Teilmarktde
dc.typeVerschiedenartige Textede
dcterms.accessRightsopen accessde
dc.description.versionPublished Versionde


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