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dc.contributor.authorMüller, Philip-Jerome
dc.contributor.authorHüsselmann, Claus
dc.date.accessioned2022-08-22T11:51:49Z
dc.date.available2022-08-22T11:51:49Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.issn2568-0803
dc.identifier.urihttps://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/153
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.25716/thm-103
dc.description.abstractAgile Methoden wie Scrum gewinnen zunehmend an Bedeutung. Dabei besteht nicht zuletzt in Unternehmen mit etabliertem Mulit-PM Unsicherheit über die Vereinbarung mit klassischen Ansätzen auf Steuerungsebene. Beispielsweise gewinnt die unterjährige, rollierende Evaluierung von Faktoren wie der Nutzenentwicklung an Bedeutung, welche erst durch die inkrementelle Entwicklung in agilen Methoden ermöglicht wird. Zudem stellt die Harmonisierung klassischer und agiler Abläufe eines hybriden Portfolios eine zentrale Herausforderung dar. So sollten einerseits Meilensteine zur Abstimmung definiert werden, gleichzeitig dürfen solche starren Vorgaben jedoch nicht die Autonomie agiler Teams einschränken. Ein möglicher Ansatz ist der sog. "Agile Release Train" als Informationsebene zwischen klassischen Wasserfallprojekten und agilen Teams. Nicht zuletzt genießt auch das PMO eine veränderte Rolle im hybriden Projektportfolio.de
dc.format.extent18 S.de
dc.language.isodede
dc.publisherTechnische Hochschule Mittelhessen; Gießende
dc.relation.ispartofseriesWI-[Reports] – Arbeitspapiere Wirtschaftsingenieurwesen;001
dc.rights.urihttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/de
dc.subjectAgilität , Scrum , Hybrides Projektportfoliomanagement , Agile Release Train , Projektmanagement Officede
dc.titleAgilität im Projektportfoliomanagementde
dc.title.alternativeAuswirkungen und Potenziale agiler Methodende
dc.typeVerschiedenartige Textede
dcterms.accessRightsopen accessde
dc.description.versionPublished Versionde


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