dc.contributor.author | Hüsselmann, Claus | |
dc.contributor.author | Erbacher, Janis | |
dc.date.accessioned | 2023-04-03T08:20:58Z | |
dc.date.available | 2023-04-03T08:20:58Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier.uri | https://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/289 | |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.25716/thm-237 | |
dc.description.abstract | Die vorliegenden Berichte 016 und 017 beschreiben die Ergebnisse der Entwicklung eines prozessorientierten Referenzmodells für den Bereich des Projektportfoliomanagements (PPM].
Dazu werden neben einem Prozessmodell ein Rollenmodell, ein Zielmodell in Form einer PPM-Balanced Scorecard sowie weitere Elemente in Form eines Frameworks zusammengeführt.
Hinsichtlich der Projektart sowie der Branche ist dieses grundsätzlich universell anwendbar und stellt somit ein generisches Modell für PPM dar.
Reports 016 and 017 describe the results of the development of a process-oriented reference model for Project Portfolio Management (PPM]. In addition to a process model, a role model, a target model in the form of a PPM Balanced Scorecard and other elements are combined in the form of a framework. Regarding the type of project and the industry, it is basically universally applicable and thus represents a generic model for PPM. | de |
dc.format.extent | 60 S. | de |
dc.language.iso | de | de |
dc.publisher | Technische Hochschule Mittelhessen, Gießen | de |
dc.relation.ispartofseries | WI - [Reports] - Arbeitspapiere des Fachbereichs Wirtschaftsingenieurwesen -;016 | |
dc.rights.uri | https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/ | de |
dc.subject | Projektportfoliomanagement, Referenzmodell, Prozesse, Rollen, Zielsystem, Project portfolio management, reference model, processes, roles, target system | de |
dc.title | Referenzmodell für Projektportfoliomanagement | de |
dc.title.alternative | Teil 1: Aufbau, Prozesse | de |
dc.type | Verschiedenartige Texte | de |
dcterms.accessRights | open access | de |
dc.description.version | Published Version | de |