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dc.contributor.authorHüsselmann, Claus
dc.contributor.authorErbacher, Janis
dc.date.accessioned2023-04-03T08:20:58Z
dc.date.available2023-04-03T08:20:58Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.urihttps://publikationsserver.thm.de/xmlui/handle/123456789/289
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.25716/thm-237
dc.description.abstractDie vorliegenden Berichte 016 und 017 beschreiben die Ergebnisse der Entwicklung eines prozessorientierten Referenzmodells für den Bereich des Projektportfoliomanagements (PPM]. Dazu werden neben einem Prozessmodell ein Rollenmodell, ein Zielmodell in Form einer PPM-Balanced Scorecard sowie weitere Elemente in Form eines Frameworks zusammengeführt. Hinsichtlich der Projektart sowie der Branche ist dieses grundsätzlich universell anwendbar und stellt somit ein generisches Modell für PPM dar. Reports 016 and 017 describe the results of the development of a process-oriented reference model for Project Portfolio Management (PPM]. In addition to a process model, a role model, a target model in the form of a PPM Balanced Scorecard and other elements are combined in the form of a framework. Regarding the type of project and the industry, it is basically universally applicable and thus represents a generic model for PPM.de
dc.format.extent60 S.de
dc.language.isodede
dc.publisherTechnische Hochschule Mittelhessen, Gießende
dc.relation.ispartofseriesWI - [Reports] - Arbeitspapiere des Fachbereichs Wirtschaftsingenieurwesen -;016
dc.rights.urihttps://rightsstatements.org/page/InC/1.0/de
dc.subjectProjektportfoliomanagement, Referenzmodell, Prozesse, Rollen, Zielsystem, Project portfolio management, reference model, processes, roles, target systemde
dc.titleReferenzmodell für Projektportfoliomanagementde
dc.title.alternativeTeil 1: Aufbau, Prozessede
dc.typeVerschiedenartige Textede
dcterms.accessRightsopen accessde
dc.description.versionPublished Versionde


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