Reifegradmodell für Lean-Adaptive Project Portfoliomanagement

Abstract

In diesem Beitrag wird ein Reifegradmodell für Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement vorgestellt und am Beispiel einer Fluggesellschaft angewendet. Nach einer Einführung in die zentralen Begriffe des Multiprojektmanagements und das Referenzmodell Lean Adaptive Project Portfolio Management (LAUP²) wird ein systematisches Vorgehen zur Entwicklung von Reifegradmodellen auf Basis einer Literaturrecherche abgeleitet. Das resultierende Modell umfasst die drei Dimensionen Prozesse, Rollen und Prinzipien und dient der strukturierten Bewertung der Reife von Projektportfoliomanagement-Systemen. Die Anwendung des Reifegradmodells zeigt, wie das Modell zur Identifikation von Optimierungspotenzialen beitragen und darauf aufbauend konkrete Handlungsempfehlungen bieten kann. Abschließend erfolgt eine kritische Evaluation des Modells. Die Ergebnisse unterstreichen den Mehrwert des entwickelten Reifegradmodells für die praxisnahe Weiterentwicklung von Lean-Adaptive Projektportfoliomanagement in Organisationen.