Die Projektlandschaft von Unternehmen unterliegt derzeit einem Veränderungsdruck, der durch Anforderungen nach mehr Flexibili­tät, Kunden- und Nutzenorientierung gekennzeichnet ist. Daher muss sich auch das Projektportfo ...

Die vorliegenden Berichte 016 und 017 beschreiben die Ergebnisse der Entwicklung eines prozessorientierten Referenzmodells für den Bereich des Projektportfoliomanagements (PPM]. Dazu werden neben einem Prozessmodell ein ...