Lean-Agile Project Portfolio Management

Abstract

Die Projektlandschaft von Unternehmen unterliegt derzeit einem Veränderungsdruck, der durch Anforderungen nach mehr Flexibili­tät, Kunden- und Nutzenorientierung gekennzeichnet ist. Daher muss sich auch das Projektportfoliomanagement (PPM] mit seinen stabilitätsorientierten Ansätzen anpassen. Aus dem Bereich der IT­Entwicklung sind agile Vorgehensweisen etabliert, die dort in den letzten Jahren auch zu Lean Portfolio-Konzepten einer primär kon­tinuierlichen, an Wertströmen orientierten Produktentwicklung ge­führt haben. Durch das Projizieren der Lean-Agile-Philosophie auf ein generi­sches PPM-Framework liegt ein ganzheitliches Konzept - das LALJP2-Modell - vor, das den aktuellen Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt gerechter wird. In diesem Bericht wird eine Auswahl re­levanter, tlw. neuartiger Methoden und Tools vorgestellt. The project landscape within companies is currently under pressure to change, driven by the need for greater flexibility and customer and value orientation. Project Portfolio Management [PPM] with its stability oriented approaches has to adapt. Agile approaches have established themselves in IT development and, in recent years, have also led to lean portfolio concepts with a focus on continuous, value stream-oriented product development. By projecting the Lean-Agile philosophy onto a generic PPM frame­work, a concept - the LAUP2 model - is now available that is more in line with today's business environment. This report presents a se­lection of relevant, partly novel methods and tools.