Referenzmodell für Projektportfolio­management

Abstract

Die vorliegenden Berichte 016 und 017 beschreiben die Ergebnisse der Entwicklung eines prozessorientierten Referenzmodells für den Bereich des Projektportfoliomanagements (PPM]. Dazu werden neben einem Prozessmodell ein Rollenmodell, ein Zielmodell in Form einer PPM-Balanced Scorecard sowie weitere Elemente in Form eines Frameworks zusammengeführt. Hinsichtlich der Projektart sowie der Branche ist dieses grundsätz­lich universell anwendbar und stellt somit ein generisches Modell für PPM dar. Reports 016 and 017 describe the results of the development of a process-oriented reference model for Project Portfolio Management (PPM]. In addition to a process model, a role model, a target model in the form of a PPM Balanced Scorecard and other elements are com­bined in the form of a framework. Regarding the type of project and the industry, it is basically univer­sally applicable and thus represents a generic model for PPM.